Mikhail Yuryev, un dels locutors de Glavradio a Vesti FM
Sovint començo les meves sessions de coaching amb la pregunta "I per què, companys, el Gerent cobra un sou?. Sempre hi ha moltes opcions, suficients per a un full de rotafolio. Per exemple:
- «Per al compliment de les tasques assignades des de dalt»
- «Gestionar els teus empleats»
- «Per a la implementació del pla financer de vendes»
- «Per a l'assoliment d'objectius i KPIs.»
I moltes més opcions.
Bàsicament tot és correcte, oi?
I falta alguna cosa molt important, hi ha tal sentiment?
Oferiré aquesta opció.
El gerent rep la RFP per: Assoliment. Resultat. Altres. Mans.
Només recordeu: DRDR.
Important: hi ha d'haver un resultat: un, el resultat s'ha d'aconseguir amb l'esforç dels empleats, dos. En cas contrari: el líder no és efectiu - una vegada (si no s'aconsegueix el resultat), i no era el líder - dos (si treballava, i no els seus empleats).
Per regla general, un error típic es troba precisament en la incapacitat/no voluntat de delegar, és a dir, de fer la feina amb altres mans. Sobretot si el cap "va créixer" d'especialistes, i s'atreu a fer ell mateix el seu negoci favorit i conegut.
Permeteu-me reiterar el punt principal: La feina d'un líder és liderarés a dir, gestionar el procés. En aquest sentit, és perjudicial per a ell ser un especialista.
Recordeu, sí, d'un dels entrenaments de Nikolai Ivanovich? —«Com fer el millor tanc amfibi del món? Necessito el millor especialista en blindatges de tancs del món. El millor especialista del món en canons de tanc. El millor especialista en coixins d'aire del món. Reuneixo aquesta gent en un sol lloc, organizo la seva feina. El resultat és el millor tanc amfibi del món.»
Un exemple semblant és sobre Lavrenty Beria. Se l'anomena el millor gerent del segle XX.
És revelador, no per a la gestió de les agències de seguretat de l'estat.
Permeteu-me recordar que va ser el «pare» del projecte nuclear de l'URSS.
I, per cert, no era un físic nuclear brillant. Era un bon líder.
I com a continuació de la tesi, el següent pas. El lideratge no és una feina, és una feina. Que també s'ha d'aprendre. La persona va estudiar l'especialitat principal en la qual treballa (universitat o a la mateixa empresa d'una forma o altra)? També és important estudiar i millorar constantment la qualificació directiva. Perquè la professió de líder no perdona la ignorància.
I per cert, en aquest sentit un gerent professional no ha de ser un especialista en el sector en el qual es troba. funciona. Això, per descomptat, no serà superflu, pel que fa a la comprensió del mercat i les connexions. Però - opcional.
En suport de la tesi, hi ha un gran nombre de casos de transició dels alts directius d'una empresa i indústria a una altra. I — els seus resultats reeixits.
Curt:
1. El gerent rep un sou per aconseguir el resultat amb altres mans
2. El lideratge és una professió. És important millorar constantment les teves habilitats de gestió
Així doncs, estimat lector-líder, aquí teniu preguntes per pensar:
1. Per què creus que et paguen? Coincideix això amb el concepte de DRDR?
2. Treballes sol o gestiona? Si més sols, què en fareu i en quin període de temps?
3. Què tan bo ets en la professió de lideratge? Quines competències s'han de desenvolupar? Quan començaràs?
La