contingut
“El cap de família”, “La nostra dona ho decideix tot”, “Preguntaré al meu marit què dirà”… Qui hauria de ser el líder d'una parella? No és hora de reconsiderar els estereotips caducs i aprendre d'aquelles famílies on no hi ha el principal, o millor dit, els principals ho són tot? Què fa que una parella feliç tingui unida durant molts anys? El coach de negocis Radislav Gandapas té una recepta, provada per l'experiència personal.
Qualsevol família no només és una font d'inspiració i alegria, sinó també la principal font de conflictes i problemes, està convençut Radislav Gandapas, coach empresarial i expert en lideratge. Són els conflictes familiars els que ocupa el primer lloc a la llista de les principals causes de les crisis.
En segon lloc hi ha els conflictes en l'àmbit professional. “En els moments de debilitat, una persona té un desig instintiu de desfer-se de la font dels problemes, és a dir, de trencar relacions, de deixar la feina. Però és aquesta sempre l'única manera de solucionar-ho? — demana un coach empresarial pensat.
Acumular impressions generals
Sovint, les parelles romanen juntes malgrat els desacords evidents. El més probable és que encara no hagin arribat a un punt crític.
"Estic convençut que ni la propietat conjunta ni els fills comuns evitaran que els socis es trenquin si la crisi ha arribat al seu clímax", continua Radislav Gandapas. — En cas de divorci i de les “accions militars” que l'acompanyen, els socis destrueixen els béns conjunts. L'espai habitable s'està canviant per menys líquid i còmode. En el procés de litigi, no és estrany que un negoci que va florir en associació mori. I fins i tot la presència dels fills no impedeix a tothom, i, per regla general, els pares se'n van, llençant la càrrega, i els fills es queden amb les seves mares.
Aleshores, què mantindrà la parella unida? "No acumuleu béns conjunts, això no ha salvat mai un matrimoni. Acumula impressions generals! aconsella un entrenador empresarial. Això és exactament el que fa ell mateix en les relacions i està molt orgullós de tenir "quatre fills de 4 a 17 anys, i tots d'una dona estimada".
La vida d'una família nombrosa està plena de rutines, i per això Radislav i la seva dona Anna s'hi plantegen aventures per a tota la família diverses vegades a l'any i passen dies obligatoris junts, deixant els fills a les seves àvies. Fins i tot van decidir casar-se precisament per convertir-se en un altre esdeveniment brillant comú a la vida, encara que en aquell moment ja tenien dos fills i no hi havia dubte que estarien junts.
Va ser un bonic joc de diversos nivells amb un viatge en un vaixell i una proposta de matrimoni solemne, en què tothom va gaudir: els nuvis, els familiars i els amics implicats en un flash mob telefònic inventat pel nuvi (64 trucades amb les paraules « Anya, digues «Sí» va rebre la núvia per unes hores de caminada pel riu).
Les impressions comunes i les emocions compartides són exactament el que connecta dues persones separades en una parella, i no un espai de vida comú o un segell en un passaport.
"Això és un casament i un viatge, i quan el nen té una temperatura per sota dels 40, i et passes de nit amb la teva dona d'una clínica a una altra a la recerca del metge adequat", explica Radislav. — No importa en quin to —positiu o negatiu— les impressions estiguin acolorides, és important que siguin conjuntes.
Si ens hem convertit els uns en els altres amb un milió d'esdeveniments comuns i emocions experimentades, ens costarà separar-nos. I si no hi ha històries habituals en un matrimoni, aleshores no hi ha res a estalviar: la dona té cura dels fills, guanya diners i, quan torna a casa, continua parlant per telèfon de negocis. O diu que està cansat, demana que no el toqui, menja sol i va a veure la televisió a l'oficina i s'adorm allà. Tenen dues vides paral·leles, no tenen res a perdre”.
Recordeu que el líder és una posició activa
L'expert en lideratge està segur que la família moderna necessita una jerarquia horitzontal.
"D'una banda, això és un oxímoron, perquè la paraula "jerarquia" suggereix que algú està subordinat a algú", explica la seva posició el coach empresarial. — D'altra banda, una família moderna de dos socis socialment actius que volen mostrar-se el màxim possible implica una convivència igualitària. No obstant això, si algú de la parella insisteix en una jerarquia vertical, llavors un bàndol es veurà obligat a subordinar els seus interessos a l'altre.
Hi ha sindicats on ell guanya, i ella s'ocupa de la casa i dels nens. Un contracte així sembla agradar a tothom. Algunes d'aquestes parelles són feliços. Però sovint trobo que un gran nombre de dones no mostren les seves habilitats fora de casa.
En algun moment, algú en parella se sent de sobte en un carreró sense sortida. "Oh, els nostres sentiments s'han refredat." O «No tenim res de què parlar». Bé, si endevinen que han d'anar a entrenaments, a un psicòleg, comencen a llegir literatura especial, aleshores hi ha l'oportunitat de descobrir que el matrimoni no està segellat per un contracte matrimonial, fills i propietats, sinó per experiències emocionals conjuntes. I, potser, la parella canviarà el seu format habitual de relacions «cap de família — subordinat».
La jerarquia horitzontal permet que ambdues parelles es realitzin a si mateixes i alhora la parella en el seu conjunt. Però, com compartir el lideratge a la pràctica?
“La negociació és el que garanteix una relació madura i plena. El matrimoni és l'art del compromís, diu Radislav Gandapas. — Has de dir què vols del matrimoni, què vols fora del matrimoni, què és important i interessant per a tu.
Molts viuen i pensen equivocadament que l'altre costat està satisfet per defecte, ja que és silenciós. I si de sobte alguna cosa va malament, aleshores per què ella o ell actua, com si ho tingués tot. I de vegades les nostres necessitats poden no ser realitzades ni tan sols per nosaltres mateixos. Fins que ens vam anar de vacances i vaig tenir el meu propi racó d'intimitat a la casa d'hostes, no sabia que necessitava el mateix a casa. I li vaig dir a la meva dona, ara estem pensant en com equipar-lo al nostre apartament.
Amb una jerarquia horitzontal, no s'exigeix que els interessos d'algú siguin més alts, més importants que els interessos dels altres. Aquí tothom té els mateixos drets, independentment de qui porta els ingressos principals a la casa o neteja l'apartament i prepara el menjar.
Donar-se els uns als altres el dret a prendre decisions
Com distingir un líder? I com trobar qualitats de lideratge en tu mateix? El lideratge no es defineix per l'estatus. Un autèntic líder, tant en els negocis com en les relacions, és aquell que pren una posició de vida activa i permet que els altres es desenvolupin al seu costat, i en absolut aquell que té el rètol “Cap” a la porta i mira els altres amb menyspreu. .
"El terme "líder" té molts significats i interpretacions", diu Radislav Gandapas. — El lideratge es pot anomenar una estratègia de vida centrada en la iniciativa i la responsabilitat. El líder és qui determina el seu propi destí. No viu de la posició de "Oh, què puc fer, les circumstàncies s'han desenvolupat". Ell mateix crea les circumstàncies necessàries.
El líder no esperarà que li pugin el sou, ho iniciarà ell mateix. Però no en el sentit que estaria bé aconseguir-ne més. Considera els diners com l'estàndard del seu creixement i desenvolupament. Li dirà a la direcció que vol adonar-se millor, assolir un nou nivell de presa de decisions, escala, responsabilitat”.
Per exemple, un jove Misha no veu cap perspectiva a la seva ciutat i decideix anar a una gran ciutat. Entra a la universitat, troba feina, hi puja en l'escala professional. És un líder? Sens dubte. Què no es pot dir d'un altre jove Bor, que va néixer i es va criar per pares imperiosos, va ingressar a la universitat que van triar per a ell, després de graduar-se va aconseguir feina amb un amic del seu pare, i des de fa 12 anys que és mantenint la mateixa posició —les estrelles amb el cel no hi ha prou, però tampoc no el poden acomiadar—, després de tot, fill d'un amic d'un vell pare.
A la seva vida personal, també se'l coneix: una noia es va quedar embarassada ràpidament d'ell, "es va casar" ella mateixa. No l'estimava, però per la seva edat era el moment de casar-se. Qui és el líder d'aquesta parella? Ella és. Passen molts anys, i un dia en Borya descobreix que treballa en una feina no estimada, viu amb una dona no estimada i està criant un fill que realment no volia. Però no està preparat per canviar la seva vida. Així que existeix, sense mostrar una estratègia de lideratge.
Les qualitats de lideratge s'inculquen a la infància. Però tan bon punt "castiguem" els nens per prendre la iniciativa, bloquegem immediatament l'opció de futur líder. El nen va rentar els plats, va abocar aigua a terra. Són possibles dues reaccions.
Primer: lloar i mostrar com rentar els plats sense vessar aigua.
El segon: renyar el pantà, dir-lo estúpid, una plaga de la propietat domèstica, espantar-lo amb els veïns suposadament enfadats.
Està clar que en el segon cas, la propera vegada el nen pensarà molt si ha de fer alguna cosa per casa, perquè resulta humiliant, destructiu i insegur per a ell. La iniciativa es pot perdre a qualsevol edat. El marit sovint talla les ales de la seva dona, i la dona al seu marit. I llavors tots dos es sorprenen: per què passa tot el temps amb els seus amics, i no a casa, i ell sempre s'estira al sofà.
Llavors, què fer? Com recuperar la iniciativa i una posició activa en una relació?
La família és cooperació, treball en equip. Cada membre de la família té veu i dret a la felicitat en cada moment.
"Pots rebobinar fins al punt inicial de la relació. I posar-se d'acord de nou sobre com els construirem ara", recomana Radislav Gandapas. — Té sentit apagar les emocions i activar la racionalitat i preguntar-se: en general, sóc feliç amb aquesta persona, vull viure la vida amb ella? La nostra insatisfacció els uns amb els altres és fatal?
Si la resposta a la primera pregunta és "No" i la segona és "Sí", aleshores deixeu de torturar-vos i deixeu anar. Si enteneu que aquesta és la vostra persona amb qui voleu viure la vida, envellir junts, aleshores heu de negociar o anar a parlar amb la presència d'un psicòleg familiar que us ajudarà a tots dos a veure la relació des de fora i mantenir-lo. la conversa en una direcció constructiva.
Què donarà terreny a algun dels socis perquè prengui la iniciativa? La sensació que la seva veu és important. La vella idea —qui guanya, decideix— està obsoleta.
"El que faci una persona en un matrimoni, ja sigui que treballi en una oficina, dirigeixi un negoci o una llar, viatgi per ciutats i pobles, o s'asseu a casa amb nens, no hauria de ser privat del dret a prendre decisions", diu. Radislav Gandapas. “L'espècie humana ha sobreviscut gràcies a la capacitat de cooperar i negociar.
La família és cooperació, treball en equip. Cada membre de la família té veu i dret a la felicitat en cada moment. I si no és feliç, llavors s'ha d'escoltar, i les seves demandes raonables han de ser satisfetes per l'altra banda, tret que destrueixin la seva felicitat.