Mikhail Nasibulin sobre incentius i barreres a la digitalització al nostre país

Avui dia, la transformació digital és un dels principals factors de creixement econòmic. Les empreses que poden adoptar patrons de treball àgils i adaptar-se al canvi tenen més marge per créixer que mai

Les empreses russes tenen una oportunitat única d'aprofitar el seu potencial durant la revolució digital i ocupar el lloc que li correspon entre els actors clau del mercat global. Malgrat la presència de factors de restricció objectius, les empreses es transformen i l'Estat desenvolupa nous mecanismes de suport.

En general, La transformació digital és una reestructuració important del model de negoci d'una organització utilitzant les noves tecnologies digitals. Condueix a un replantejament fonamental de l'estructura actual i canvis en tots els processos, permet crear nous formats en el treball amb socis, com els consorcis, així com adaptar productes i serveis a les necessitats d'un client en concret. El resultat hauria de ser l'assoliment per part de les empreses de resultats clau d'eficiència econòmica, optimització dels costos empresarials i millora de la qualitat del servei prestat o del producte que s'està produint.

I hi ha casos d'èxit de transformació digital d'empreses al món. Així, el conglomerat industrial Safran SA, en el marc de la iniciativa per crear una “fàbrica del futur”, va posar en marxa un nou ecosistema que inclou canvis tecnològics i de personal. D'una banda, va contribuir al desenvolupament de les línies de producció digitals i, de l'altra, va canviar qualitativament el paper dels treballadors de les botigues, que amb l'ajuda de tecnologies avançades es van convertir en operadors de mòduls de producció autònomament flexibles.

O, per exemple, considereu el fabricant de maquinària agrícola John Deer. Amb l'objectiu d'optimitzar el manteniment i augmentar els rendiments, l'empresa ha passat progressivament a un model de tractor intel·ligent digital amb una plataforma d'aplicacions de servei oberta (amb la integració d'Internet de les coses, GPS, telemàtica, anàlisi de big data).

Als països desenvolupats, les empreses manufactureres tenen un alt nivell d'implementació de les tecnologies digitals modernes, en això encara estan per davant de les empreses nacionals. Una de les raons - la manca d'una visió estratègica clara de la transformació digital i dels mecanismes de gestió del canvi en diverses empreses russes. També podem destacar el baix nivell d'automatització dels processos productius i de les funcions administratives (finances i comptabilitat, compres, personal). Per exemple, en el 40% de les empreses, els processos no estan automatitzats.

Tanmateix, això també és un incentiu per a un augment significatiu dels indicadors. Segons una enquesta d'experts, les empreses manufactureres mostren un gran interès pel tema de la transformació digital.

Per exemple, el KamAZ ja ha posat en marxa un programa de transformació digital que preveu una cadena de processos digital i contínua des de la fase de desenvolupament fins a la fase de servei postvenda sota contractes de cicle de vida. Això fa possible produir nous models de camions premium, que no són inferiors en termes de característiques als productes dels competidors estrangers.

Sibur implementa el concepte de “fàbrica digital”, que preveu la digitalització dels processos productius i logístics. La companyia està implementant analítiques avançades per al manteniment predictiu d'equips, bessons digitals en logística ferroviària per optimitzar el procés de transport, així com sistemes de visió artificial i vehicles aeris no tripulats per controlar la producció i realitzar inspeccions tècniques. En definitiva, això permetrà a l'empresa reduir costos i reduir els riscos de seguretat industrial.

"Correu al nostre país" com a part de la transició d'un operador postal tradicional a una empresa de logística postal amb competències informàtiques, ja ha llançat la seva pròpia plataforma digital d'anàlisi de big data per a la gestió de flotes. A més, l'empresa està desenvolupant un ecosistema de serveis en el mercat del comerç electrònic: des de centres de classificació automatitzats fins a serveis financers i de missatgeria que faciliten la vida dels clients.

Altres grans corporacions també tenen projectes de transformació digital reeixits, per exemple, Ferrocarrils russos, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

La transició massiva al treball a distància a causa de la propagació de la infecció per coronavirus també pot esdevenir un impuls per a una digitalització més activa de les empreses russes. La possibilitat de suport ininterromput i d'alta qualitat dels processos de negoci clau en l'entorn digital es converteix en un avantatge competitiu.

Els líders de les empreses russes consideren que la manca de competències tecnològiques, el desconeixement sobre tecnologies i proveïdors, així com la manca de recursos financers, són els principals factors dissuasius de la transformació digital.

Malgrat això, algunes empreses ja estan superant amb èxit les barreres existents: experimentar amb noves tecnologies digitals per millorar l'eficiència dels models de negoci actuals, recopilar quantitats importants de dades necessàries per desplegar serveis digitals, iniciar canvis organitzatius, inclosa la creació de divisions especialitzades dins de les empreses. augmentar el nivell de competències tecnològiques corporatives, així com, juntament amb institucions científiques i educatives especialitzades, posar en marxa programes de formació de personal orientats a la pràctica.

Per cert, en la pràctica estrangera, l'enfocament en el canvi de model de negoci, la creació d'un centre de competències sota el lideratge del CDTO (cap de transformació digital) i l'estimulació de transformacions complexes en unitats clau de negoci s'han convertit en factors clau en el èxit de la transformació digital.

Des de l'estat, les empreses manufactureres esperen, en primer lloc, suport per a la implantació de solucions tecnològiques, així com la formació de programes educatius especialitzats i el desenvolupament d'un ecosistema innovador i emprenedoria tecnològica. Per tant, la tasca de l'estat és crear una base per donar suport al desenvolupament de les tecnologies digitals i la seva implementació integral en el sector real de l'economia. El programa nacional d'Economia Digital inclou una sèrie de mesures de suport estatal per a projectes dirigits a la formació i implementació de tecnologies digitals d'extrem a extrem.

A més, el Ministeri de Telecomunicacions i Comunicacions de Masses ha elaborat Recomanacions metodològiques per al desenvolupament d'estratègies de transformació digital per a les corporacions estatals i les empreses amb participació estatal. Contenen una sèrie de suggeriments i directrius bàsics per ajudar a posar en pràctica els enfocaments i mètodes més efectius.

Estic segur que les mesures implementades per l'estat ajudaran a augmentar l'interès i la implicació de les empreses i la societat en els processos de transformació digital i ens permetran adaptar-nos ràpidament als requisits moderns dels mercats rus i global.

Subscriu-te i segueix-nos a Yandex.Zen: tecnologia, innovació, economia, educació i compartir en un sol canal.