contingut
La majoria de la gent treballa de manera anònima: el conductor no es presenta a l'inici del viatge, el pastisser no signa el pastís, el nom del dissenyador no s'indica al lloc web. Si el resultat és dolent, només el cap ho sap. Per què és perillós i per què és necessària la crítica constructiva en qualsevol negoci?
Quan ningú pot avaluar la nostra feina, és segur per a nosaltres. Però no podrem créixer com a especialistes. A la nostra empresa, probablement som els millors professionals, però fora d'ella, resulta que la gent sap i pot fer molt més. Sortir de la teva zona de confort fa por. I no per sortir, per romandre "mig" per sempre.
Per crear alguna cosa que valgui la pena, l'obra s'ha de mostrar. Si creem sols, perdem el rumb. Ens quedem atrapats en el procés i no veiem el resultat des de fora.
Honore de Balzac va descriure la història a L'obra mestra desconeguda. L'artista Frenhofer va passar deu anys treballant en un quadre que, segons el seu pla, era canviar l'art per sempre. Durant aquest temps, Frenhofer no va mostrar l'obra mestra a ningú. Quan va acabar la feina, va convidar els companys al taller. Però com a resposta, només va escoltar crítiques avergonyides i després va mirar la imatge amb els ulls del públic i es va adonar que l'obra no tenia valor.
La crítica professional és una manera d'esquivar la por
Això també passa a la vida. Tens una idea de com atraure nous clients a l'empresa. Recolliu informació i elaboreu un pla d'implementació detallat. Anar a les autoritats amb anticipació. Imagineu que el cap emetrà una bonificació o oferirà una nova posició. Li mostres la idea al gerent i escoltes: "Ja ho vam provar fa dos anys, però ens vam gastar diners en va".
Per evitar que això passi, Austin Kleon, dissenyador i autor de Steal Like an Artist, aconsella mostrar constantment la teva obra: des dels primers esborranys fins al resultat final. Fes-ho públicament i cada dia. Com més comentaris i crítiques rebeu, més fàcil serà mantenir-se en el bon camí.
Poca gent vol escoltar crítiques dures, així que s'amaguen al taller i esperen el moment adequat. Però aquest moment no arriba mai, perquè el treball no serà perfecte, sobretot sense comentaris.
El voluntariat per mostrar la feina és l'única manera de créixer professionalment. Però has de fer-ho amb cura per no penedir-te més tard i no deixar de crear.
Per què tenim por
Està bé tenir por a les crítiques. La por és un mecanisme de defensa que ens protegeix del perill, com la closca d'un armadillo.
Vaig treballar per a una revista sense ànim de lucre. Els autors no cobraven, però encara enviaven articles. Els va agradar la política editorial, sense censura i restriccions. Pel bé d'aquesta llibertat, treballaven gratis. Però molts articles no van arribar a la publicació. No perquè fossin dolents, al contrari.
Els autors van utilitzar la carpeta compartida "For Lynch": hi van posar articles acabats perquè la resta els comentés. Com millor sigui l'article, més crítiques: tothom va intentar ajudar. L'autor va corregir un parell de primers comentaris, però després d'una dotzena més va decidir que l'article no era bo i el va llençar. La carpeta Lynch s'ha convertit en un cementiri dels millors articles. Llàstima que els autors no hagin acabat la feina, però tampoc no han pogut ignorar els comentaris.
El problema d'aquest sistema era que els autors mostraven l'obra a tothom alhora. És a dir, van avançar, en comptes de recollir primer suport.
Obteniu primer una crítica professional. Aquesta és una manera d'esquivar la por: no tens por de mostrar el teu treball a l'editor i, alhora, no et privas de les crítiques. Això vol dir que estàs creixent professionalment.
Grup de suport
Reunir un grup de suport és una manera més avançada. La diferència és que l'autor mostra l'obra no a una persona, sinó a diverses. Però els tria ell mateix, i no necessàriament entre els professionals. Aquesta tècnica va ser inventada pel publicista nord-americà Roy Peter Clark. Va reunir al seu voltant un equip d'amics, companys, experts i mentors. Primer els va mostrar l'obra i només després a la resta del món.
Els ajudants de Clark són amables però ferms en les seves crítiques. Corregeix les mancances i publica l'obra sense por.
No defenseu la vostra feina, feu preguntes
El grup de suport és diferent. Potser necessiteu un mentor malvat. O, per contra, un fan que agraeixi tots els teus treballs. El més important és que confiïs en cada membre del grup.
Posició d'estudiant
Els crítics més útils són arrogants. S'han convertit en professionals perquè no toleren el mal treball. Ara et tracten tan exigent com sempre s'han tractat a ells mateixos. I no intenten agradar, així que són grollers. És desagradable enfrontar-se a una crítica així, però se'n pot beneficiar.
Si comenceu a defensar-vos, el malvat crític s'encén i anirà a l'atac. O pitjor, decidirà que estàs desesperat i callarà. Si decideixes no involucrar-te, no aprendràs coses importants. Proveu una altra tàctica: preneu la posició d'un estudiant. No defensis la teva feina, fes preguntes. Aleshores, fins i tot el crític més arrogant intentarà ajudar:
— Ets mediocre: fas fotos en blanc i negre perquè no saps treballar el color!
— Assessorar què llegir sobre el color a la fotografia.
"Estàs corrent malament, així que estàs sense alè.
—La veritat? Explica'm més.
Això calmarà el crític i ell intentarà ajudar - dirà tot el que sap. Els professionals busquen persones amb qui compartir la seva experiència. I com més temps instrueixi, més fidelment es convertirà en el teu admirador. I tots coneixeu millor el tema. El crític seguirà el vostre progrés i els considerarà una mica propis. Després de tot, t'ha ensenyat.
aprendre a suportar
Si fas alguna cosa notable, hi haurà moltes crítiques. Tracta'l com un exercici: si dures, et faràs més fort.
El dissenyador Mike Monteiro va dir que la capacitat de donar un cop de puny és l'habilitat més valuosa que va aprendre a l'escola d'art. Un cop per setmana, els alumnes exposaven els seus treballs, i la resta feien els comentaris més cruels. Podríeu dir qualsevol cosa: els estudiants es van destripar els uns als altres, van fer llàgrimes. Aquest exercici va ajudar a construir una pell gruixuda.
Les excuses només empitjoraran les coses.
Si et sents fort en tu mateix, vés voluntàriament al linxament. Envieu el vostre treball a un bloc professional i feu que els companys el revisin. Repetiu l'exercici fins que obtingueu un call.
Truqueu a un amic que estigui sempre al vostre costat i llegiu els comentaris junts. Parleu de les més injustes: després de la conversa serà més fàcil. Aviat notareu que els crítics es repeteixen. Deixaràs d'estar enfadat i després aprendràs a rebre un cop.