Per convertir-se en líder, cal no només imaginar les lleis d'existència i desenvolupament del grup, sinó també tenir un coneixement especial sobre un mateix.
P. Hersey i K. Blancherd al llibre «Management of Organized Behavior» (Nova York: Prentice-Hall, 1977) distingeixen set palanques de poder que asseguren la posició d'un líder:
- Coneixements especials.
- Possessió d'informació.
- Relacions i el seu ús.
- Autoritat legal.
- Característiques del caràcter i comportament personals.
- Oportunitat de premiar els que sobresurten.
- El dret a castigar.
Hi ha 6 lliçons de vídeo al curs. Veure >>